- Strategia to nie tylko dokument wyznaczający politykę rozwojową - podkreśla Piotr Przytocki, prezydent Krosna. - To przede wszystkim realne narzędzie służące do zarządzania miastem, zestaw pewnych priorytetów, jak również konkretnych projektów, które mają służyć osiąganiu celów rozwojowych. Strategia będzie wdrażana poprzez codzienne, konsekwentne działania samorządu, często w ścisłej współpracy z naszymi kluczowymi partnerami - dodaje prezydent.
- Strategia powstaje w procesie partycypacyjnym - informuje dr Tomasz Soliński, zastępca prezydenta. - Do tej pory odbyły się dwa otwarte spotkania dla mieszkańców, na które mógł przyjść każdy zainteresowany, spotkania z udziałem przedsiębiorców, organizacji pozarządowych oraz radnych Krosna. Usłyszeliśmy głosy przedstawicieli różnych środowisk - seniorów, lokalnych liderów, przedstawicieli dzielnic i osiedli, instytucji kulturalnych, służby zdrowia, Karpackiej Państwowej Uczelni, a także mieszkańców, którzy zechcieli poświęcić czas i podzielić się swoimi przemyśleniami. Ponadto miały miejsce spotkania z udziałem przedstawicieli samorządu - kadry zarządzającej i pracowników Urzędu Miasta Krosna, a także jednostek i spółek miejskich. W kolejnym etapie planowane jest zorganizowanie warsztatu z udziałem krośnieńskiej młodzieży oraz studentów - mówi.
Moderatorami spotkań byli Artur Kubica oraz Dawid Zieliński ze Stowarzyszenia Wspierania Inicjatyw Gospodarczych "Delta Partner", które zostało wyłonione w postępowaniu konkurencyjnym jako wykonawca opracowania.
Zadaniem uczestników warsztatów było m.in. udzielenie odpowiedzi na pytanie: co należy zrobić, żeby w Krośnie żyło się lepiej. Poniżej, w syntetycznym ujęciu prezentujemy zgłoszone propozycje działań.
OBSZAR PRZESTRZENNY:
- skomunikowanie miasta z drogą ekspresową S-19,
- nowe tereny inwestycyjne,
- nowe tereny pod budownictwo mieszkaniowe,
- wyznaczenie nowych terenów zieleni,
- obniżenie torów kolejowych przy ul. Lwowskiej,
- budowa łącznicy kolejowej do Rzeszowa, połączenia kolejowe do dużych miast,
- tworzenie miejsc parkingowych (np. parking wielopoziomowy) oraz oferty transportu multimodalnego,
- podniesienie walorów architektonicznych ul. Staszica.
OBSZAR GOSPODARCZY:
- uzbrojenie nowej strefy inwestycyjnej w sąsiedztwie łącznika do drogi ekspresowej S-19 i pozyskanie inwestorów z branż wysokich technologii, oferujących atrakcyjną, dobrze płatną pracę,
- powiększenie Strefy Inwestycyjnej "Krosno-Lotnisko",
- rozwój oferty kształcenia fachowców pod potrzeby przedsiębiorców i inwestorów, wzmocnienie pozycji oraz lepsze wykorzystanie potencjału Karpackiej Państwowej Uczelni i szkół zawodowych,
- uruchamianie nowych kierunków nauczania w szkołach średnich, w zawodach poszukiwanych na lokalnym rynku pracy (dla branż przemysłowej, rzemieślniczej i budowlanej),
- utworzenie szkoły branżowej II stopnia,
- tworzenie biur karier w szkołach średnich, współpraca z przedsiębiorcami,
- zachęcanie studentów i uczniów do podejmowania działalności gospodarczej, wzmocnienie wsparcia dla start-upów,
- współpraca miasta z przedsiębiorcami w zakresie budowy mieszkań dla pracowników,
- rozwój turystyki- większa koncentracja na dziedzictwie przemysłu naftowego,
- zwiększenie oferty noclegowej dla grup wycieczkowych - duży, tani hotel,
- rozwój lotniska - budowa nowej drogi kołowania w celu wzmocnienia branży lotniczej w strefie inwestycyjnej, wzbogacenie oferty paliwa lotniczego, większy nacisk na promocję Krosna jako miasta lotniczego, przyciąganie szkół lotniczych do Krosna,
- rozwój lokalnej oferty hal produkcyjnych przeznaczonych do najmu,
- integracja, sieciowanie, networking lokalnych przedsiębiorców, ze szczególnym uwzględnieniem osób początkujących w biznesie,
- organizacja festiwalu szkła,
- polityka podatkowa miasta - niższe obciążenia dla przedsiębiorców.
OBSZAR SPOŁECZNY:
- "miasto humanistyczne", które w centrum uwagi stawia człowieka - jako główny kierunek nowej strategii (zamiast miasta koncentrującego się na budowie infrastruktury),
- realizacja programu mieszkaniowego i wizerunkowego, zachęcającego młodych ludzi do osiedlania się w Krośnie (powroty do Krosna z zagranicy, z dużych miast, działania skierowane do osób studiujących poza Krosnem, działania skierowane do osób z okolic Krosna),
- pomoc uchodźcom w osiedlaniu się w Krośnie,
- budowanie i promowanie marki miasta jako dobrego miejsca do życia, wykreowanie "mody na Krosno" w celu zatrzymania młodych ludzi oraz zwiększenia napływu nowych mieszkańców,
- rozwój oferty usług dla osób osiedlających się w Krośnie (np. żłobki, oferta kulturalna, zielone miejsca spędzania wolnego czasu, utworzenie nowego parku dla rodzin z dziećmi, tworzenie miejsc piknikowych),
- poszerzenie oferty mieszkaniowej - budowa nowych osiedli,
- mieszkania dla seniorów, budownictwo specjalistyczne, przystosowane do ich potrzeb,
- program zamiany mieszkań dla seniorów,
- utworzenie taniej bazy noclegowej dla studentów KPU,
- nowoczesna szkoła, atrakcyjna oferta dla dzieci i młodzieży, rozwijanie pasji,
- znaczne poszerzenie oferty spędzania wolnego czasu dla dzieci i młodzieży - np. skate park, ścianki wspinaczkowe, oferta wypoczynku nad rzeką, zagospodarowanie brzegów Wisłoka, a także oferta kulturalna,
- stworzenie oferty spędzania wolnego czasu i rozwijania zainteresowań dla osób aktywnych zawodowo,
- utworzenie dziennego domu pobytu dla seniorów,
- utworzenie nowego domu pomocy społecznej,
- rozwijanie polityki senioralnej, oferty spędzania wolnego czasu dla seniorów, integracja międzypokoleniowa,
- tworzenie miejsc spędzania wolnego czasu, integracji i rozwoju dla wszystkich grup wiekowych w każdej dzielnicy,
- rozwój wolontariatu - aktywizacja młodzieży, wolontariat sąsiedzki,
- organizowanie społecznościowe we wszystkich dzielnicach i osiedlach,
- podniesienie jakości usług w służbie zdrowia, finansowanie badań profilaktycznych przez miasto, dofinansowanie do zakupu specjalistycznego sprzętu medycznego, współpraca z Wojewódzkim Szpitalem Podkarpackim,
- "białe weekendy" - bezpłatne konsultacje lekarskie dla seniorów,
- rozwój opieki psychologicznej i psychiatrycznej,
- lepsze dostosowanie komunikacji publicznej do potrzeb mieszkańców (zapobieganie wykluczeniu komunikacyjnemu, częstsze kursy autobusów miejskich),
- zwiększenie aktywności społecznej i poziomu współzarządzania miastem, wspieranie oddolnych inicjatyw mieszkańców, lokalnych liderów oraz organizacji pozarządowych, zwiększanie sprawczości mieszkańców - małymi krokami, rozpoczynając od konsultowania drobnych spraw,
- realizacja budżetu obywatelskiego,
- pogłębienie współpracy z radami dzielnic i osiedli,
- wsparcie finansowe dla ogródków działkowych, pomoc w pozyskaniu środków zewnętrznych na rozwój infrastruktury ogródków działkowych.
OBSZAR ŚRODOWISKOWY:
- odnawialne źródła energii dla instytucji, przedsiębiorców i gospodarstw domowych,
- budowa bloku energetycznego na pozostałości z sortowania odpadów komunalnych,
- zabezpieczenie pozyskiwania wody pitnej dla miasta,
- "zielone miasto", utworzenie nowych terenów zieleni, zapobieganie betonozie,
- utworzenie spójnej sieci ścieżek rowerowych, także w połączeniu z sąsiednimi gminami,
- elektryczne i wodorowe autobusy komunikacji miejskiej, rozwój elektromobilności.
OBSZAR INSTYTUCJONALNY:
- rozwój usług publicznych, w tym usług cyfrowych i wzrost jakości obsługi mieszkańców.
- Dziękuję wszystkim uczestnikom, którzy poświęcili czas i pracowali na warsztatach. Niebawem zostanie ogłoszony otwarty nabór projektów i pomysłów do Strategii Rozwoju Miasta - każdy zainteresowany będzie mógł zgłosić propozycję do realizacji. Podczas warsztatów rozmawialiśmy o wizjach i kierunkach rozwoju. Liczę, że zgłaszane projekty pozwolą na ich skonkretyzowanie. Zapraszam do śledzenia strony internetowej www.krosno.pl, na której ukaże się zaproszenie do udziału w naborze - mówi dr Tomasz Soliński, zastępca prezydenta.
Fot. UM Krosno